Business Plan
Kerajinan tangan dari stik es krim
Bandung, 25 mei 2010
1.
1. Ringkasan Eksekutif
Perusahaan STIXPAC berdiri pada tanggal 12 mei 2010, perusahaan ini didirikan oleh mahasiswa Institut Manajemen Telkom Bandung. Pendirian perusahaan ini dilatar belakangin oleh pemberian tugas oleh dosen Pengantar Manajemen Bisnis kami. Produk yang kami focuskan untuk diproduksi pada saat ini adalah figura dan tempat pensil, produk ini terbuat dari bahan baku es krim.
Penjualan selama kurang lebih 3 minggu sebesar Rp. 110.000,00 dan nilai kekayaan yang kami miliki pada saat ini sebesar kurang lebih Rp. 155.000,00. Rp. 155.000,00 itu terdiri dari bahan baku digudang sebesar 31.000,00 , bahan penolong Rp. 14.000,00 dan kas dari hasil penjualan sebesar Rp. 110.000,00.
Prospek pengembangan usaha kami kedepan dapat dikatakan bagus karena selain produk yang kami produksi tersebut sedikit produsen dan kami terus membuat produk sekreatif mungkin dan berbeda dari produsen yang ada dipasaran.
Target penjualan untuk minggu ke,-4,5,dan 6 sebesar Rp. 220.000 atau naik sebesar 50% dari penjualan minggu 1 s.d. 3. Dari penjualan tersebut laba disetorkan ke perusahaan sebagai penambahan modal dengan itu perusahaan kami dapat memproduksi produk kami lebih banyak. Jadi kebutuhan dana telah di penuhi dan tidak akan melakukan pinjaman.
2. Latar belakang perusahaan
2.1 Data perusahaan
1. nama perusahaan : stixpac
2. bidang usaha : kerajinan tangan
3. jenis produk : figura foto dan tempat pensil
4. alamat perusahaan : Jalan batik jonas 17, Bandung
5. alamat e-mail : majjah_oue@yahoo.co.id
6. Mulai berdiri : 12 mei 2010
2.2 Biodata penanggung jawab
1. Nama : Muhammad Halim
2. Jabatan : direktur utama
3. Tempat tanggal lahir : Bukit tinggi, 13 juni 1991
4. Alamat rumah : jalan ladang panjang 144/154c
5. Contact : 0828054580
6. Alamat e-mail :v4n_hali3m0691@yahoo.co.id
7. Pendidikan terakhir : SMA N 2 bukit tinggi
2.3 Struktur organisasi
2.4 Susunan pemilik
| Nama | Modal disetor |
| Iklas tri ramdani | Rp. 10.000 |
| Dwi anggraeni | Rp.10.000 |
| Muhammad halim | Rp.5.000 |
| Mohamad anis | Rp.10.000 |
| Aprisal herman AS | Rp.5.000 |
| Muhammad shofiu zamani | Rp.10.000 |
| Total | Rp.50.000 |
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 Peroduk/Jasa yang dihasilkan
Ø Figura
Ø Kotak pensil
Keunggulan Produk yang dimiliki
Produk yang dihasilkan berbeda dengan produk-produk sejenis yang ada di pasaran. Dan produk ini juga unik.
3.2 Gambaran Pasar
Tabel penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :
| Minggu Ke,- | Penjualan |
| Minggu ke 1 | Rp. 30.000,00 |
| Minggu ke 2 | Rp. 40.000,00 |
| Minggu ke 3 | Rp. 40.000,00 |
| Total Penjualan | Rp. 110.000,00 |
Grafik penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :
Penjelasan grafik
Pada minggu pertama penjualan mencapai omset sebesar Rp. 30.000,00, kami dapat menjual produk sebanyak 3 unit, kemudian pada minggu ke 2 kami memperluas pemasaran produk ternyata perluasan pemasaran tersebut membuahkan hasil. Produk yang berhasil kami jual sebanyak 4 unit yaitu sebesar Rp 40.000,00, minggu ke 3 omset penjualan sebesar Rp 40.000,00.
KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN
¨ PERSONAL SELLING
Kegiatan pemasaran bertipe personal selling ini lumayan membawakan hasil yang dapat dikatan optimum, karena penjualan/pemasaran ini dapat dikatakan dengan istilah menjemput bola, yaitu kami menghampiri konsumen.
3.3 TARGET
Gambaran karakteristik pembeli/pengguna
a) Mahasiswi dan mahasiswa
b) Ibu rumah tangga
c) Anak-anak sekolah
3.4 PROYEKSI PENJUALAN
Tabel penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :
| Minggu Ke,- | Penjualan |
| Minggu ke 4 | Rp. 40.000,00 |
| Minggu ke 5 | Rp. 60.000,00 |
| Minggu ke 6 | Rp. 120.000,00 |
| Total Penjualan | Rp. 220.000,00 |
Grafik penjualan selama kurun waktu kurang lebih 4 minggu yang akan datang
3.5 STRATEGI PEMASARAN
ý PENGRMBANGAN PRODUK
ý PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
þ KEGIATAN PROMOSI
ý STRATEGI PENETAPAN HARGA
3.6 ANALISIS PESAING
| PESAING | KEUNGGULAN | KELEMAHAN |
| Penjualan Figura | ü Produk Inovatif ü Produk bermutu tinggi | |
3.7 SALURAN DISTRIBUSI
Wilayah pemasaran dan Jalur disribusi saat ini
1. Wilayah pemasaran saat ini adalah lokal wilayah bandung
2. Jalur distribusi dilakukan secara individu dari masing-masing anggota
3. Alamat gudang atau pabrik yaitu jalan batik ayu 21, Sukaluyu, Bandung
Wilayah pemasaran dan jalur distribusi yang direncanakan
1. Wilayah pemasaran direncanakan yakninya lokal (bandung) dan regional
2. Jalur distribusi untuk kedepannya masih individu dan direncanakan pula dengan retailer
3. Rencana lokasi gudang sebagai penunjang bisnis masih alamat gudang sekarang ini
4. ANALISIS OPERASI
4.1 PROSES PRODUKSI
| PROSES PRODUKSI | BAHAN BAKU | BAHAN PENOLONG | MESIN / ALAT PRODUKSI |
| 1. Mendesain bentuk figura yang akan dibuat | stik eskrim | - | - cutter - pulpen atau pensil |
| 2. Merangkai figura ataupun kontak pensil sesuai desain | Stik eskrim | Lem kayu Pulpen gel | - |
| 3. Penyelesaian dan proses pengeringan | - | - | - |
SKEMA PROSES PRODUKSI
Keunggulan proses yang dimiliki
| NO | NAMA BARANG | KAPASITAS SAAT INI | RENCANA PENOINGKATAN KAPASITAS |
| 1. | Figura foto | 5 unit | 8 unit |
| 2. | Kotak pensil | 4 unit | 5 unit |
| Jumlah | 9 unit | 13 unit | |
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
| BAHAN BAKU | KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN | SUMBER |
| Stik eskrim | 4 bungkus stik eskrim | Modal bersama |
| BAHAN PENOLONG | KEBUTUHAN RATA-RATA PERBULAN | SUMBER |
| Lem kayu | Setengah kaleng kecil | Modal bersama |
| Pulpen gel | Satu pulpen gel | Modal bersama |
4.3 KAPASITAS PRODUKSI
Fasilitas dan mesin yang dimiliki
Pada saat ini belum menggunakan fasilitas dan mesin dalam memproduksi
Kapasitas produksi rata-rata per bulan
Pada saat produksi di bulan pertama atau minggu ke empat adalah 10-11 unit
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
Strategi dan tahap-tahap rencana pengembangan produksi
Melaksanakan lomba dalam merangkai figura dan kotak pensil. Dalam pelaksanaan lomba tersebut akan diberikan referensi mengenai produk STIXPAC
Rencana penambahan fasilitas dan mesin produksi
Untuk penambahan fasilitas produksi seperti mesin, pada saat ini belum direncanakan dikarenakan adanya kendala dana dan sumber daya manusia.
4.5 VOLUME PENJUALAN SAAT INI
Volume penjualan saat ini
| JENIS PRODUK | JUMLAH (unit) | TOTAL NILAI (Rp) |
| Figura foto | 5 | 50.000 |
| Tempat pensil | 4 | 60.000 |
| TOTAL | 9 | 110.000 |
4.6 RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN
Rencana peningkatan volume penjualan
| JENIS PRODUK | JUMLAH (UNIT) | TOTAL NILAI (Rp) |
| Figura foto | 8 | 80.000 |
| Tempat pensil | 5 | 75.000 |
| TOTAL | 13 | 150.000 |
5. ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
5.1 Analisis kompetensi sdm
| TINGKAT PENDIDIKAN | JUMLAH |
|
| Tidak lulus SD | |
|
| SD | |
|
| SMP | |
|
| SMU | 6 |
|
| D1 | |
|
| D3 / SARJANA MUDA | |
|
| SARJANA MUDA | |
|
| TOTAL | 6 |
|
| BAGIAN / DEPARTEMEN | JUMLAH | |
| PRODUKSI DAN PEMASARAN DILAKUKAN BERSAMA | 6 | |
| TOTAL | 6 | |
KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAINNYA
Anggota kelompok memiliki relasi yang banyak dan hal ini menguntungkan bagi peningkatan penjualan produk
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
| JABATAN | TINGKAT PENDIDIKAN | PNGALAMAN | KETERAMPILAN KHUSUS |
| Marketing | D3 | - | Softskill komunikasi yang bagus |
| Distributor | SLTA | - | - |
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
1. Strategi pemasaran
Pemasaran dilakukan dengan cara sebagai berikut :
a. Dipasarkan di lapangan gasibu pada saat pasar minggu
b. Pendistribusian langsung ke pemesan
c. Mempunyai tempat menetap seperti outlet
2. Strategi produksi
a) Produksi pertama kali dilakukan oleh kelompok
b) Mengembangkan kreativitas yang dimiliki oleh peserta kelompok
c) Memproduksi produk se ekonomis mungkin.
3. Strategi Keuangan
a) Laba di tiadakan, tapi dialihkan ke modal sebagai penambahan modal agar dapat memproduksi produk yang lebih banyak.
b) Setiap pengeluaran dan pemasukan di periksa secara teliti agar keluar masuknya uang efektif penggunaanya.
6.2 Tahapan Pengembangan Usaha
| Kegiatan | Minggu ke,- | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| 1) Memperluas pemasaran | | | | | V | | | | | | | |
| Ke daerah yang telah | | | | | | | | | | | | |
| Direncanakan. | | | | | | | | | | | | |
| 2) Memperbanyak produk | | | | | | | | V | | | | |
| Yang akan di produksi | | | | | | | | | | | | |
7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 Laporan Keuangan
Laporan Arus Kas
Stixpac
Minggu 1,2,dan 3 bulan Mei 2010
| A. Penerimaan | | |
| Penerimaan penjualan | Rp. 110.000,00 | |
| Penerimaan pinjaman | Rp. 0 | |
| | | |
| Total Penerimaan | | Rp. 110.000,00 |
| | | |
| B. Pengeluaran | | |
| Bahan Baku : | | |
| Ø Bahan Baku 1 | (Rp. 32.800,00) | |
| Bahan Pembantu : | | |
| Ø Bahan pembantu 1 | (Rp. 3.500,00) | |
| Ø Bahan pembantu 2 | (Rp. 3.200,00) | |
| Total bahan baku dan bahan penolong | | (Rp. 39.500,00) |
| Selisih kas | | Rp. 70.500,00 |
| Saldo awal kas | | Rp. 50.000,00 |
| Saldo ahir | | Rp. 120.500,00 |
7.2 Rencana dan kebutuhan Investasi
Sesuai pernyataan dari Bab 4.4 bahwasanya kami selaku pemilik perusahaan Stixpac belum ada perencanaan untuk pengadaan kebutuhan investasi seperti mesin produksi , perlatan dan system informasi, hal itu semua dikarenakan belum stabilnya dana dan sumber daya yang kai miliki.
7.3 Rencana Arus Kas
Laporan Arus Kas
Stixpac
Untuk Minggu 4, 5, 6, dan 7 bulan Mei s.d. juni 2010
| A. Penerimaan | | |
| Penerimaan penjualan | Rp. 220.000,00 | |
| Penerimaan pinjaman | Rp. 0 | |
| | | |
| Total Penerimaan | | Rp. 220.000,00 |
| | | |
| B. Pengeluaran | | |
| Bahan Baku : | | |
| Ø Bahan Baku 1 | (Rp. 65.600,00) | |
| Bahan Pembantu : | | |
| Ø Bahan pembantu 1 | (Rp. 3.500,00) | |
| Ø Bahan pembantu 2 | (Rp. 6.400,00) | |
| Total bahan baku dan bahan penolong | | (Rp. 75.500,00) |
| Selisih kas | | Rp. 144.500,00 |
| Saldo awal kas | | Rp. 120.500,00 |
| Saldo ahir | | Rp. 265.000,00 |
7.4 Rencana Kebutuhan Pinjaman
Total kebutuhan nilai pinjaman : Rp 0,-
Total kebutuhan modal Investasi : Rp 0,-
Total nilai kebutuhan modal kerja : Rp 0,-
7.5 Rencana pengembalian dana pinjaman
Jangka waktu pengembalian : -
Masa tenggang pembayaran : -
7.6 Angguna yang dimiliki
1) Jenis anggunan : -
2) Spesifikasi dank et lain : -
3) Aspek Legalitas : -
4) Nilai Anggun : -
8. ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA
8.1 Dampak terhadap masyarakat sekitar
Ø Dampak pemasaran terhadap masayarakat
Dampak negative tidak ada - dampak postif masyarakat lebih dimanjakan karena system pemasaran kami door to door.
Ø Dampak produksi dan technologi terhadap masyarakat
Dampak technologi tidak ada karena sejauh ini kami tidak menggunakan mesin untuk memproduksi.
8.2 Dampak terhadap lingkungan
Ø Dampak produksi dan technologi terhadap lingkungan
Dampak technologi tidak ada karena sejauh ini kami tidak menggunakan mesin untuk memproduksi.
8.3 Analisis resiko usaha
Ø Adanya laju inflasi yang tinnggi sehingga konumsi masyarakat turun drastic, yang berimbas pada penghasilan yang diterima oleh perusahaan kami.
Ø Adanya piutang yang tidak dapat tertagih.
Ø Adanya kejadian luar biasa.
8.4 Antisipasi resiko usaha
Ø Memberikan hak paten terhadap merek perusahaan dan mengasuransikan perusahaan beserta asset yang dimiliki.
Ø Memberikan potongan untuk pembayaran tertentu, agar estimasi piutang tidak tertagih tidak terlalu tinggi.
Kerajinan tangan dari stik es krim
Bandung, 25 mei 2010
Disusun oleh :
1. Aprisal Herman AS (109200006)
2. Dwi anggraeni (1092000)
3. Ikhlas Tri Ramdhani (1092000)
4. Muhammad Shofiuzamani (1092000)
5. Mohamad Anis (109200030)
6. Muhammad Halim (109200032)
Jalan Batik Jonas 17, Bandung – Jawa Barat
Contact Person : 085274720408
1. Ringkasan Eksekutif
Perusahaan STIXPAC berdiri pada tanggal 12 mei 2010, perusahaan ini didirikan oleh mahasiswa Institut Manajemen Telkom Bandung. Pendirian perusahaan ini dilatar belakangin oleh pemberian tugas oleh dosen Pengantar Manajemen Bisnis kami. Produk yang kami focuskan untuk diproduksi pada saat ini adalah figura dan tempat pensil, produk ini terbuat dari bahan baku es krim.
Penjualan selama kurang lebih 3 minggu sebesar Rp. 110.000,00 dan nilai kekayaan yang kami miliki pada saat ini sebesar kurang lebih Rp. 155.000,00. Rp. 155.000,00 itu terdiri dari bahan baku digudang sebesar 31.000,00 , bahan penolong Rp. 14.000,00 dan kas dari hasil penjualan sebesar Rp. 110.000,00.
Prospek pengembangan usaha kami kedepan dapat dikatakan bagus karena selain produk yang kami produksi tersebut sedikit produsen dan kami terus membuat produk sekreatif mungkin dan berbeda dari produsen yang ada dipasaran.
Target penjualan untuk minggu ke,-4,5,dan 6 sebesar Rp. 220.000 atau naik sebesar 50% dari penjualan minggu 1 s.d. 3. Dari penjualan tersebut laba disetorkan ke perusahaan sebagai penambahan modal dengan itu perusahaan kami dapat memproduksi produk kami lebih banyak. Jadi kebutuhan dana telah di penuhi dan tidak akan melakukan pinjaman.
2. Latar belakang perusahaan
2.1 Data perusahaan
1. nama perusahaan : stixpac
2. bidang usaha : kerajinan tangan
3. jenis produk : figura foto dan tempat pensil
4. alamat perusahaan : Jalan batik jonas 17, Bandung
5. alamat e-mail : majjah_oue@yahoo.co.id
6. Mulai berdiri : 12 mei 2010
2.2 Biodata penanggung jawab
1. Nama : Muhammad Halim
2. Jabatan : direktur utama
3. Tempat tanggal lahir : Bukit tinggi, 13 juni 1991
4. Alamat rumah : jalan ladang panjang 144/154c
5. Contact : 0828054580
6. Alamat e-mail :v4n_hali3m0691@yahoo.co.id
7. Pendidikan terakhir : SMA N 2 bukit tinggi
2.3 Struktur organisasi
2.4 Susunan pemilik
| Nama | Modal disetor |
| Iklas tri ramdani | Rp. 10.000 |
| Dwi anggraeni | Rp.10.000 |
| Muhammad halim | Rp.5.000 |
| Mohamad anis | Rp.10.000 |
| Aprisal herman AS | Rp.5.000 |
| Muhammad shofiu zamani | Rp.10.000 |
| Total | Rp.50.000 |
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 Peroduk/Jasa yang dihasilkan
Ø Figura
Ø Kotak pensil
Keunggulan Produk yang dimiliki
Produk yang dihasilkan berbeda dengan produk-produk sejenis yang ada di pasaran. Dan produk ini juga unik.
3.2 Gambaran Pasar
Tabel penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :
| Minggu Ke,- | Penjualan |
| Minggu ke 1 | Rp. 30.000,00 |
| Minggu ke 2 | Rp. 40.000,00 |
| Minggu ke 3 | Rp. 40.000,00 |
| Total Penjualan | Rp. 110.000,00 |
Grafik penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :
Penjelasan grafik
Pada minggu pertama penjualan mencapai omset sebesar Rp. 30.000,00, kami dapat menjual produk sebanyak 3 unit, kemudian pada minggu ke 2 kami memperluas pemasaran produk ternyata perluasan pemasaran tersebut membuahkan hasil. Produk yang berhasil kami jual sebanyak 4 unit yaitu sebesar Rp 40.000,00, minggu ke 3 omset penjualan sebesar Rp 40.000,00.
KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN
¨ PERSONAL SELLING
Kegiatan pemasaran bertipe personal selling ini lumayan membawakan hasil yang dapat dikatan optimum, karena penjualan/pemasaran ini dapat dikatakan dengan istilah menjemput bola, yaitu kami menghampiri konsumen.
3.3 TARGET
Gambaran karakteristik pembeli/pengguna
a) Mahasiswi dan mahasiswa
b) Ibu rumah tangga
c) Anak-anak sekolah
3.4 PROYEKSI PENJUALAN
Tabel penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :
| Minggu Ke,- | Penjualan |
| Minggu ke 4 | Rp. 40.000,00 |
| Minggu ke 5 | Rp. 60.000,00 |
| Minggu ke 6 | Rp. 120.000,00 |
| Total Penjualan | Rp. 220.000,00 |
Grafik penjualan selama kurun waktu kurang lebih 4 minggu yang akan datang
3.5 STRATEGI PEMASARAN
ý PENGRMBANGAN PRODUK
ý PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN
þ KEGIATAN PROMOSI
ý STRATEGI PENETAPAN HARGA
3.6 ANALISIS PESAING
| PESAING | KEUNGGULAN | KELEMAHAN |
| Penjualan Figura | ü Produk Inovatif ü Produk bermutu tinggi | |
3.7 SALURAN DISTRIBUSI
Wilayah pemasaran dan Jalur disribusi saat ini
1. Wilayah pemasaran saat ini adalah lokal wilayah bandung
2. Jalur distribusi dilakukan secara individu dari masing-masing anggota
3. Alamat gudang atau pabrik yaitu jalan batik ayu 21, Sukaluyu, Bandung
Wilayah pemasaran dan jalur distribusi yang direncanakan
1. Wilayah pemasaran direncanakan yakninya lokal (bandung) dan regional
2. Jalur distribusi untuk kedepannya masih individu dan direncanakan pula dengan retailer
3. Rencana lokasi gudang sebagai penunjang bisnis masih alamat gudang sekarang ini
4. ANALISIS OPERASI
4.1 PROSES PRODUKSI
| PROSES PRODUKSI | BAHAN BAKU | BAHAN PENOLONG | MESIN / ALAT PRODUKSI |
| 1. Mendesain bentuk figura yang akan dibuat | stik eskrim | - | - cutter - pulpen atau pensil |
| 2. Merangkai figura ataupun kontak pensil sesuai desain | Stik eskrim | Lem kayu Pulpen gel | - |
| 3. Penyelesaian dan proses pengeringan | - | - | - |
SKEMA PROSES PRODUKSI
Keunggulan proses yang dimiliki
| NO | NAMA BARANG | KAPASITAS SAAT INI | RENCANA PENOINGKATAN KAPASITAS |
| 1. | Figura foto | 5 unit | 8 unit |
| 2. | Kotak pensil | 4 unit | 5 unit |
| Jumlah | 9 unit | 13 unit | |
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA
| BAHAN BAKU | KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN | SUMBER |
| Stik eskrim | 4 bungkus stik eskrim | Modal bersama |
| BAHAN PENOLONG | KEBUTUHAN RATA-RATA PERBULAN | SUMBER |
| Lem kayu | Setengah kaleng kecil | Modal bersama |
| Pulpen gel | Satu pulpen gel | Modal bersama |
4.3 KAPASITAS PRODUKSI
Fasilitas dan mesin yang dimiliki
Pada saat ini belum menggunakan fasilitas dan mesin dalam memproduksi
Kapasitas produksi rata-rata per bulan
Pada saat produksi di bulan pertama atau minggu ke empat adalah 10-11 unit
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI
Strategi dan tahap-tahap rencana pengembangan produksi
Melaksanakan lomba dalam merangkai figura dan kotak pensil. Dalam pelaksanaan lomba tersebut akan diberikan referensi mengenai produk STIXPAC
Rencana penambahan fasilitas dan mesin produksi
Untuk penambahan fasilitas produksi seperti mesin, pada saat ini belum direncanakan dikarenakan adanya kendala dana dan sumber daya manusia.
4.5 VOLUME PENJUALAN SAAT INI
Volume penjualan saat ini
| JENIS PRODUK | JUMLAH (unit) | TOTAL NILAI (Rp) |
| Figura foto | 5 | 50.000 |
| Tempat pensil | 4 | 60.000 |
| TOTAL | 9 | 110.000 |
4.6 RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN
Rencana peningkatan volume penjualan
| JENIS PRODUK | JUMLAH (UNIT) | TOTAL NILAI (Rp) |
| Figura foto | 8 | 80.000 |
| Tempat pensil | 5 | 75.000 |
| TOTAL | 13 | 150.000 |
5. ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
5.1 Analisis kompetensi sdm
| TINGKAT PENDIDIKAN | JUMLAH |
|
| Tidak lulus SD | |
|
| SD | |
|
| SMP | |
|
| SMU | 6 |
|
| D1 | |
|
| D3 / SARJANA MUDA | |
|
| SARJANA MUDA | |
|
| TOTAL | 6 |
|
| BAGIAN / DEPARTEMEN | JUMLAH | |
| PRODUKSI DAN PEMASARAN DILAKUKAN BERSAMA | 6 | |
| TOTAL | 6 | |
KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAINNYA
Anggota kelompok memiliki relasi yang banyak dan hal ini menguntungkan bagi peningkatan penjualan produk
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
| JABATAN | TINGKAT PENDIDIKAN | PNGALAMAN | KETERAMPILAN KHUSUS |
| Marketing | D3 | - | Softskill komunikasi yang bagus |
| Distributor | SLTA | - | - |
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
1. Strategi pemasaran
Pemasaran dilakukan dengan cara sebagai berikut :
a. Dipasarkan di lapangan gasibu pada saat pasar minggu
b. Pendistribusian langsung ke pemesan
c. Mempunyai tempat menetap seperti outlet
2. Strategi produksi
a) Produksi pertama kali dilakukan oleh kelompok
b) Mengembangkan kreativitas yang dimiliki oleh peserta kelompok
c) Memproduksi produk se ekonomis mungkin.
3. Strategi Keuangan
a) Laba di tiadakan, tapi dialihkan ke modal sebagai penambahan modal agar dapat memproduksi produk yang lebih banyak.
b) Setiap pengeluaran dan pemasukan di periksa secara teliti agar keluar masuknya uang efektif penggunaanya.
6.2 Tahapan Pengembangan Usaha
| Kegiatan | Minggu ke,- | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
| 1) Memperluas pemasaran | | | | | V | | | | | | | |
| Ke daerah yang telah | | | | | | | | | | | | |
| Direncanakan. | | | | | | | | | | | | |
| 2) Memperbanyak produk | | | | | | | | V | | | | |
| Yang akan di produksi | | | | | | | | | | | | |
7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 Laporan Keuangan
Laporan Arus Kas
Stixpac
Minggu 1,2,dan 3 bulan Mei 2010
| A. Penerimaan | | |
| Penerimaan penjualan | Rp. 110.000,00 | |
| Penerimaan pinjaman | Rp. 0 | |
| | | |
| Total Penerimaan | | Rp. 110.000,00 |
| | | |
| B. Pengeluaran | | |
| Bahan Baku : | | |
| Ø Bahan Baku 1 | (Rp. 32.800,00) | |
| Bahan Pembantu : | | |
| Ø Bahan pembantu 1 | (Rp. 3.500,00) | |
| Ø Bahan pembantu 2 | (Rp. 3.200,00) | |
| Total bahan baku dan bahan penolong | | (Rp. 39.500,00) |
| Selisih kas | | Rp. 70.500,00 |
| Saldo awal kas | | Rp. 50.000,00 |
| Saldo ahir | | Rp. 120.500,00 |
7.2 Rencana dan kebutuhan Investasi
Sesuai pernyataan dari Bab 4.4 bahwasanya kami selaku pemilik perusahaan Stixpac belum ada perencanaan untuk pengadaan kebutuhan investasi seperti mesin produksi , perlatan dan system informasi, hal itu semua dikarenakan belum stabilnya dana dan sumber daya yang kai miliki.
7.3 Rencana Arus Kas
Laporan Arus Kas
Stixpac
Untuk Minggu 4, 5, 6, dan 7 bulan Mei s.d. juni 2010
| A. Penerimaan | | |
| Penerimaan penjualan | Rp. 220.000,00 | |
| Penerimaan pinjaman | Rp. 0 | |
| | | |
| Total Penerimaan | | Rp. 220.000,00 |
| | | |
| B. Pengeluaran | | |
| Bahan Baku : | | |
| Ø Bahan Baku 1 | (Rp. 65.600,00) | |
| Bahan Pembantu : | | |
| Ø Bahan pembantu 1 | (Rp. 3.500,00) | |
| Ø Bahan pembantu 2 | (Rp. 6.400,00) | |
| Total bahan baku dan bahan penolong | | (Rp. 75.500,00) |
| Selisih kas | | Rp. 144.500,00 |
| Saldo awal kas | | Rp. 120.500,00 |
| Saldo ahir | | Rp. 265.000,00 |
7.4 Rencana Kebutuhan Pinjaman
Total kebutuhan nilai pinjaman : Rp 0,-
Total kebutuhan modal Investasi : Rp 0,-
Total nilai kebutuhan modal kerja : Rp 0,-
7.5 Rencana pengembalian dana pinjaman
Jangka waktu pengembalian : -
Masa tenggang pembayaran : -
7.6 Angguna yang dimiliki
1) Jenis anggunan : -
2) Spesifikasi dank et lain : -
3) Aspek Legalitas : -
4) Nilai Anggun : -
8. ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA
8.1 Dampak terhadap masyarakat sekitar
Ø Dampak pemasaran terhadap masayarakat
Dampak negative tidak ada - dampak postif masyarakat lebih dimanjakan karena system pemasaran kami door to door.
Ø Dampak produksi dan technologi terhadap masyarakat
Dampak technologi tidak ada karena sejauh ini kami tidak menggunakan mesin untuk memproduksi.
8.2 Dampak terhadap lingkungan
Ø Dampak produksi dan technologi terhadap lingkungan
Dampak technologi tidak ada karena sejauh ini kami tidak menggunakan mesin untuk memproduksi.
8.3 Analisis resiko usaha
Ø Adanya laju inflasi yang tinnggi sehingga konumsi masyarakat turun drastic, yang berimbas pada penghasilan yang diterima oleh perusahaan kami.
Ø Adanya piutang yang tidak dapat tertagih.
Ø Adanya kejadian luar biasa.
8.4 Antisipasi resiko usaha
Ø Memberikan hak paten terhadap merek perusahaan dan mengasuransikan perusahaan beserta asset yang dimiliki.
Ø Memberikan potongan untuk pembayaran tertentu, agar estimasi piutang tidak tertagih tidak terlalu tinggi.
