Business Plan

Kerajinan tangan dari stik es krim

Bandung, 25 mei 2010

1.

1. Ringkasan Eksekutif

Perusahaan STIXPAC berdiri pada tanggal 12 mei 2010, perusahaan ini didirikan oleh mahasiswa Institut Manajemen Telkom Bandung. Pendirian perusahaan ini dilatar belakangin oleh pemberian tugas oleh dosen Pengantar Manajemen Bisnis kami. Produk yang kami focuskan untuk diproduksi pada saat ini adalah figura dan tempat pensil, produk ini terbuat dari bahan baku es krim.

Penjualan selama kurang lebih 3 minggu sebesar Rp. 110.000,00 dan nilai kekayaan yang kami miliki pada saat ini sebesar kurang lebih Rp. 155.000,00. Rp. 155.000,00 itu terdiri dari bahan baku digudang sebesar 31.000,00 , bahan penolong Rp. 14.000,00 dan kas dari hasil penjualan sebesar Rp. 110.000,00.

Prospek pengembangan usaha kami kedepan dapat dikatakan bagus karena selain produk yang kami produksi tersebut sedikit produsen dan kami terus membuat produk sekreatif mungkin dan berbeda dari produsen yang ada dipasaran.

Target penjualan untuk minggu ke,-4,5,dan 6 sebesar Rp. 220.000 atau naik sebesar 50% dari penjualan minggu 1 s.d. 3. Dari penjualan tersebut laba disetorkan ke perusahaan sebagai penambahan modal dengan itu perusahaan kami dapat memproduksi produk kami lebih banyak. Jadi kebutuhan dana telah di penuhi dan tidak akan melakukan pinjaman.

2. Latar belakang perusahaan

2.1 Data perusahaan

1. nama perusahaan : stixpac

2. bidang usaha : kerajinan tangan

3. jenis produk : figura foto dan tempat pensil

4. alamat perusahaan : Jalan batik jonas 17, Bandung

5. alamat e-mail : majjah_oue@yahoo.co.id

6. Mulai berdiri : 12 mei 2010

2.2 Biodata penanggung jawab

1. Nama : Muhammad Halim

2. Jabatan : direktur utama

3. Tempat tanggal lahir : Bukit tinggi, 13 juni 1991

4. Alamat rumah : jalan ladang panjang 144/154c

5. Contact : 0828054580

6. Alamat e-mail :v4n_hali3m0691@yahoo.co.id

7. Pendidikan terakhir : SMA N 2 bukit tinggi

2.3 Struktur organisasi

2.4 Susunan pemilik

Nama	Modal disetor
Iklas tri ramdani	Rp. 10.000
Dwi anggraeni	Rp.10.000
Muhammad halim	Rp.5.000
Mohamad anis	Rp.10.000
Aprisal herman AS	Rp.5.000
Muhammad shofiu zamani	Rp.10.000
Total	Rp.50.000

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 Peroduk/Jasa yang dihasilkan

Ø Figura

Ø Kotak pensil

Keunggulan Produk yang dimiliki

Produk yang dihasilkan berbeda dengan produk-produk sejenis yang ada di pasaran. Dan produk ini juga unik.

3.2 Gambaran Pasar

Tabel penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :

Minggu Ke,-	Penjualan
Minggu ke 1	Rp. 30.000,00
Minggu ke 2	Rp. 40.000,00
Minggu ke 3	Rp. 40.000,00
Total Penjualan	Rp. 110.000,00

Grafik penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :

Penjelasan grafik

Pada minggu pertama penjualan mencapai omset sebesar Rp. 30.000,00, kami dapat menjual produk sebanyak 3 unit, kemudian pada minggu ke 2 kami memperluas pemasaran produk ternyata perluasan pemasaran tersebut membuahkan hasil. Produk yang berhasil kami jual sebanyak 4 unit yaitu sebesar Rp 40.000,00, minggu ke 3 omset penjualan sebesar Rp 40.000,00.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

¨ PERSONAL SELLING

Kegiatan pemasaran bertipe personal selling ini lumayan membawakan hasil yang dapat dikatan optimum, karena penjualan/pemasaran ini dapat dikatakan dengan istilah menjemput bola, yaitu kami menghampiri konsumen.

3.3 TARGET

Gambaran karakteristik pembeli/pengguna

a) Mahasiswi dan mahasiswa

b) Ibu rumah tangga

c) Anak-anak sekolah

3.4 PROYEKSI PENJUALAN

Tabel penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :

Minggu Ke,-	Penjualan
Minggu ke 4	Rp. 40.000,00
Minggu ke 5	Rp. 60.000,00
Minggu ke 6	Rp. 120.000,00
Total Penjualan	Rp. 220.000,00

Grafik penjualan selama kurun waktu kurang lebih 4 minggu yang akan datang

3.5 STRATEGI PEMASARAN

ý PENGRMBANGAN PRODUK

ý PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

þ KEGIATAN PROMOSI

ý STRATEGI PENETAPAN HARGA

3.6 ANALISIS PESAING

PESAING	KEUNGGULAN	KELEMAHAN
Penjualan Figura	ü Produk Inovatif ü Produk bermutu tinggi

3.7 SALURAN DISTRIBUSI

Wilayah pemasaran dan Jalur disribusi saat ini

1. Wilayah pemasaran saat ini adalah lokal wilayah bandung

2. Jalur distribusi dilakukan secara individu dari masing-masing anggota

3. Alamat gudang atau pabrik yaitu jalan batik ayu 21, Sukaluyu, Bandung

Wilayah pemasaran dan jalur distribusi yang direncanakan

1. Wilayah pemasaran direncanakan yakninya lokal (bandung) dan regional

2. Jalur distribusi untuk kedepannya masih individu dan direncanakan pula dengan retailer

3. Rencana lokasi gudang sebagai penunjang bisnis masih alamat gudang sekarang ini

4. ANALISIS OPERASI

4.1 PROSES PRODUKSI

PROSES PRODUKSI	BAHAN BAKU	BAHAN PENOLONG	MESIN / ALAT PRODUKSI
1. Mendesain bentuk figura yang akan dibuat	stik eskrim	-	- cutter - pulpen atau pensil
2. Merangkai figura ataupun kontak pensil sesuai desain	Stik eskrim	Lem kayu Pulpen gel	-
3. Penyelesaian dan proses pengeringan	-	-	-

SKEMA PROSES PRODUKSI

Keunggulan proses yang dimiliki

NO	NAMA BARANG	KAPASITAS SAAT INI	RENCANA PENOINGKATAN KAPASITAS
1.	Figura foto	5 unit	8 unit
2.	Kotak pensil	4 unit	5 unit
Jumlah		9 unit	13 unit

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Stik eskrim	4 bungkus stik eskrim	Modal bersama

BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PERBULAN	SUMBER
Lem kayu	Setengah kaleng kecil	Modal bersama
Pulpen gel	Satu pulpen gel	Modal bersama

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

Fasilitas dan mesin yang dimiliki

Pada saat ini belum menggunakan fasilitas dan mesin dalam memproduksi

Kapasitas produksi rata-rata per bulan

Pada saat produksi di bulan pertama atau minggu ke empat adalah 10-11 unit

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

Strategi dan tahap-tahap rencana pengembangan produksi

Melaksanakan lomba dalam merangkai figura dan kotak pensil. Dalam pelaksanaan lomba tersebut akan diberikan referensi mengenai produk STIXPAC

Rencana penambahan fasilitas dan mesin produksi

Untuk penambahan fasilitas produksi seperti mesin, pada saat ini belum direncanakan dikarenakan adanya kendala dana dan sumber daya manusia.

4.5 VOLUME PENJUALAN SAAT INI

Volume penjualan saat ini

JENIS PRODUK	JUMLAH (unit)	TOTAL NILAI (Rp)
Figura foto	5	50.000
Tempat pensil	4	60.000
TOTAL	9	110.000

4.6 RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN

Rencana peningkatan volume penjualan

JENIS PRODUK	JUMLAH (UNIT)	TOTAL NILAI (Rp)
Figura foto	8	80.000
Tempat pensil	5	75.000
TOTAL	13	150.000

5. ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

5.1 Analisis kompetensi sdm

TINGKAT PENDIDIKAN	JUMLAH
Tidak lulus SD
SD
SMP
SMU	6
D1
D3 / SARJANA MUDA
SARJANA MUDA
TOTAL	6
BAGIAN / DEPARTEMEN	JUMLAH
PRODUKSI DAN PEMASARAN DILAKUKAN BERSAMA	6
TOTAL	6

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAINNYA

Anggota kelompok memiliki relasi yang banyak dan hal ini menguntungkan bagi peningkatan penjualan produk

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	TINGKAT PENDIDIKAN	PNGALAMAN	KETERAMPILAN KHUSUS
Marketing	D3	-	Softskill komunikasi yang bagus
Distributor	SLTA	-	-

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

1. Strategi pemasaran

Pemasaran dilakukan dengan cara sebagai berikut :

a. Dipasarkan di lapangan gasibu pada saat pasar minggu

b. Pendistribusian langsung ke pemesan

c. Mempunyai tempat menetap seperti outlet

2. Strategi produksi

a) Produksi pertama kali dilakukan oleh kelompok

b) Mengembangkan kreativitas yang dimiliki oleh peserta kelompok

c) Memproduksi produk se ekonomis mungkin.

3. Strategi Keuangan

a) Laba di tiadakan, tapi dialihkan ke modal sebagai penambahan modal agar dapat memproduksi produk yang lebih banyak.

b) Setiap pengeluaran dan pemasukan di periksa secara teliti agar keluar masuknya uang efektif penggunaanya.

6.2 Tahapan Pengembangan Usaha

Kegiatan	Minggu ke,-
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1) Memperluas pemasaran					V
Ke daerah yang telah
Direncanakan.
2) Memperbanyak produk								V
Yang akan di produksi

7. ANALISIS KEUANGAN

7.1 Laporan Keuangan

Laporan Arus Kas

Stixpac

Minggu 1,2,dan 3 bulan Mei 2010

A. Penerimaan
Penerimaan penjualan	Rp. 110.000,00
Penerimaan pinjaman	Rp. 0
Total Penerimaan		Rp. 110.000,00
B. Pengeluaran
Bahan Baku :
Ø Bahan Baku 1	(Rp. 32.800,00)
Bahan Pembantu :
Ø Bahan pembantu 1	(Rp. 3.500,00)
Ø Bahan pembantu 2	(Rp. 3.200,00)
Total bahan baku dan bahan penolong		(Rp. 39.500,00)
Selisih kas		Rp. 70.500,00
Saldo awal kas		Rp. 50.000,00
Saldo ahir		Rp. 120.500,00

7.2 Rencana dan kebutuhan Investasi

Sesuai pernyataan dari Bab 4.4 bahwasanya kami selaku pemilik perusahaan Stixpac belum ada perencanaan untuk pengadaan kebutuhan investasi seperti mesin produksi , perlatan dan system informasi, hal itu semua dikarenakan belum stabilnya dana dan sumber daya yang kai miliki.

7.3 Rencana Arus Kas

Laporan Arus Kas

Stixpac

Untuk Minggu 4, 5, 6, dan 7 bulan Mei s.d. juni 2010

A. Penerimaan
Penerimaan penjualan	Rp. 220.000,00
Penerimaan pinjaman	Rp. 0
Total Penerimaan		Rp. 220.000,00
B. Pengeluaran
Bahan Baku :
Ø Bahan Baku 1	(Rp. 65.600,00)
Bahan Pembantu :
Ø Bahan pembantu 1	(Rp. 3.500,00)
Ø Bahan pembantu 2	(Rp. 6.400,00)
Total bahan baku dan bahan penolong		(Rp. 75.500,00)
Selisih kas		Rp. 144.500,00
Saldo awal kas		Rp. 120.500,00
Saldo ahir		Rp. 265.000,00

7.4 Rencana Kebutuhan Pinjaman

Total kebutuhan nilai pinjaman : Rp 0,-

Total kebutuhan modal Investasi : Rp 0,-

Total nilai kebutuhan modal kerja : Rp 0,-

7.5 Rencana pengembalian dana pinjaman

Jangka waktu pengembalian : -

Masa tenggang pembayaran : -

7.6 Angguna yang dimiliki

1) Jenis anggunan : -

2) Spesifikasi dank et lain : -

3) Aspek Legalitas : -

4) Nilai Anggun : -

8. ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA

8.1 Dampak terhadap masyarakat sekitar

Ø Dampak pemasaran terhadap masayarakat

Dampak negative tidak ada - dampak postif masyarakat lebih dimanjakan karena system pemasaran kami door to door.

Ø Dampak produksi dan technologi terhadap masyarakat

Dampak technologi tidak ada karena sejauh ini kami tidak menggunakan mesin untuk memproduksi.

8.2 Dampak terhadap lingkungan

Ø Dampak produksi dan technologi terhadap lingkungan

Dampak technologi tidak ada karena sejauh ini kami tidak menggunakan mesin untuk memproduksi.

8.3 Analisis resiko usaha

Ø Adanya laju inflasi yang tinnggi sehingga konumsi masyarakat turun drastic, yang berimbas pada penghasilan yang diterima oleh perusahaan kami.

Ø Adanya piutang yang tidak dapat tertagih.

Ø Adanya kejadian luar biasa.

8.4 Antisipasi resiko usaha

Ø Memberikan hak paten terhadap merek perusahaan dan mengasuransikan perusahaan beserta asset yang dimiliki.

Ø Memberikan potongan untuk pembayaran tertentu, agar estimasi piutang tidak tertagih tidak terlalu tinggi.

Business Plan

Kerajinan tangan dari stik es krim

Bandung, 25 mei 2010

Disusun oleh :

1. Aprisal Herman AS (109200006)

2. Dwi anggraeni (1092000)

3. Ikhlas Tri Ramdhani (1092000)

4. Muhammad Shofiuzamani (1092000)

5. Mohamad Anis (109200030)

6. Muhammad Halim (109200032)

Jalan Batik Jonas 17, Bandung – Jawa Barat

Contact Person : 085274720408

Majjah_oue@yahoo.co.id

1. Ringkasan Eksekutif

Perusahaan STIXPAC berdiri pada tanggal 12 mei 2010, perusahaan ini didirikan oleh mahasiswa Institut Manajemen Telkom Bandung. Pendirian perusahaan ini dilatar belakangin oleh pemberian tugas oleh dosen Pengantar Manajemen Bisnis kami. Produk yang kami focuskan untuk diproduksi pada saat ini adalah figura dan tempat pensil, produk ini terbuat dari bahan baku es krim.

Penjualan selama kurang lebih 3 minggu sebesar Rp. 110.000,00 dan nilai kekayaan yang kami miliki pada saat ini sebesar kurang lebih Rp. 155.000,00. Rp. 155.000,00 itu terdiri dari bahan baku digudang sebesar 31.000,00 , bahan penolong Rp. 14.000,00 dan kas dari hasil penjualan sebesar Rp. 110.000,00.

Prospek pengembangan usaha kami kedepan dapat dikatakan bagus karena selain produk yang kami produksi tersebut sedikit produsen dan kami terus membuat produk sekreatif mungkin dan berbeda dari produsen yang ada dipasaran.

Target penjualan untuk minggu ke,-4,5,dan 6 sebesar Rp. 220.000 atau naik sebesar 50% dari penjualan minggu 1 s.d. 3. Dari penjualan tersebut laba disetorkan ke perusahaan sebagai penambahan modal dengan itu perusahaan kami dapat memproduksi produk kami lebih banyak. Jadi kebutuhan dana telah di penuhi dan tidak akan melakukan pinjaman.

2. Latar belakang perusahaan

2.1 Data perusahaan

1. nama perusahaan : stixpac

2. bidang usaha : kerajinan tangan

3. jenis produk : figura foto dan tempat pensil

4. alamat perusahaan : Jalan batik jonas 17, Bandung

5. alamat e-mail : majjah_oue@yahoo.co.id

6. Mulai berdiri : 12 mei 2010

2.2 Biodata penanggung jawab

1. Nama : Muhammad Halim

2. Jabatan : direktur utama

3. Tempat tanggal lahir : Bukit tinggi, 13 juni 1991

4. Alamat rumah : jalan ladang panjang 144/154c

5. Contact : 0828054580

6. Alamat e-mail :v4n_hali3m0691@yahoo.co.id

7. Pendidikan terakhir : SMA N 2 bukit tinggi

2.3 Struktur organisasi

2.4 Susunan pemilik

Nama	Modal disetor
Iklas tri ramdani	Rp. 10.000
Dwi anggraeni	Rp.10.000
Muhammad halim	Rp.5.000
Mohamad anis	Rp.10.000
Aprisal herman AS	Rp.5.000
Muhammad shofiu zamani	Rp.10.000
Total	Rp.50.000

3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 Peroduk/Jasa yang dihasilkan

Ø Figura

Ø Kotak pensil

Keunggulan Produk yang dimiliki

Produk yang dihasilkan berbeda dengan produk-produk sejenis yang ada di pasaran. Dan produk ini juga unik.

3.2 Gambaran Pasar

Tabel penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :

Minggu Ke,-	Penjualan
Minggu ke 1	Rp. 30.000,00
Minggu ke 2	Rp. 40.000,00
Minggu ke 3	Rp. 40.000,00
Total Penjualan	Rp. 110.000,00

Grafik penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :

Penjelasan grafik

Pada minggu pertama penjualan mencapai omset sebesar Rp. 30.000,00, kami dapat menjual produk sebanyak 3 unit, kemudian pada minggu ke 2 kami memperluas pemasaran produk ternyata perluasan pemasaran tersebut membuahkan hasil. Produk yang berhasil kami jual sebanyak 4 unit yaitu sebesar Rp 40.000,00, minggu ke 3 omset penjualan sebesar Rp 40.000,00.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

¨ PERSONAL SELLING

Kegiatan pemasaran bertipe personal selling ini lumayan membawakan hasil yang dapat dikatan optimum, karena penjualan/pemasaran ini dapat dikatakan dengan istilah menjemput bola, yaitu kami menghampiri konsumen.

3.3 TARGET

Gambaran karakteristik pembeli/pengguna

a) Mahasiswi dan mahasiswa

b) Ibu rumah tangga

c) Anak-anak sekolah

3.4 PROYEKSI PENJUALAN

Tabel penjualan selama kurun waktu kurang lebih 3 minggu :

Minggu Ke,-	Penjualan
Minggu ke 4	Rp. 40.000,00
Minggu ke 5	Rp. 60.000,00
Minggu ke 6	Rp. 120.000,00
Total Penjualan	Rp. 220.000,00

Grafik penjualan selama kurun waktu kurang lebih 4 minggu yang akan datang

3.5 STRATEGI PEMASARAN

ý PENGRMBANGAN PRODUK

ý PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

þ KEGIATAN PROMOSI

ý STRATEGI PENETAPAN HARGA

3.6 ANALISIS PESAING

PESAING	KEUNGGULAN	KELEMAHAN
Penjualan Figura	ü Produk Inovatif ü Produk bermutu tinggi

3.7 SALURAN DISTRIBUSI

Wilayah pemasaran dan Jalur disribusi saat ini

1. Wilayah pemasaran saat ini adalah lokal wilayah bandung

2. Jalur distribusi dilakukan secara individu dari masing-masing anggota

3. Alamat gudang atau pabrik yaitu jalan batik ayu 21, Sukaluyu, Bandung

Wilayah pemasaran dan jalur distribusi yang direncanakan

1. Wilayah pemasaran direncanakan yakninya lokal (bandung) dan regional

2. Jalur distribusi untuk kedepannya masih individu dan direncanakan pula dengan retailer

3. Rencana lokasi gudang sebagai penunjang bisnis masih alamat gudang sekarang ini

4. ANALISIS OPERASI

4.1 PROSES PRODUKSI

PROSES PRODUKSI	BAHAN BAKU	BAHAN PENOLONG	MESIN / ALAT PRODUKSI
1. Mendesain bentuk figura yang akan dibuat	stik eskrim	-	- cutter - pulpen atau pensil
2. Merangkai figura ataupun kontak pensil sesuai desain	Stik eskrim	Lem kayu Pulpen gel	-
3. Penyelesaian dan proses pengeringan	-	-	-

SKEMA PROSES PRODUKSI

Keunggulan proses yang dimiliki

NO	NAMA BARANG	KAPASITAS SAAT INI	RENCANA PENOINGKATAN KAPASITAS
1.	Figura foto	5 unit	8 unit
2.	Kotak pensil	4 unit	5 unit
Jumlah		9 unit	13 unit

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Stik eskrim	4 bungkus stik eskrim	Modal bersama

BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PERBULAN	SUMBER
Lem kayu	Setengah kaleng kecil	Modal bersama
Pulpen gel	Satu pulpen gel	Modal bersama

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

Fasilitas dan mesin yang dimiliki

Pada saat ini belum menggunakan fasilitas dan mesin dalam memproduksi

Kapasitas produksi rata-rata per bulan

Pada saat produksi di bulan pertama atau minggu ke empat adalah 10-11 unit

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

Strategi dan tahap-tahap rencana pengembangan produksi

Melaksanakan lomba dalam merangkai figura dan kotak pensil. Dalam pelaksanaan lomba tersebut akan diberikan referensi mengenai produk STIXPAC

Rencana penambahan fasilitas dan mesin produksi

Untuk penambahan fasilitas produksi seperti mesin, pada saat ini belum direncanakan dikarenakan adanya kendala dana dan sumber daya manusia.

4.5 VOLUME PENJUALAN SAAT INI

Volume penjualan saat ini

JENIS PRODUK	JUMLAH (unit)	TOTAL NILAI (Rp)
Figura foto	5	50.000
Tempat pensil	4	60.000
TOTAL	9	110.000

4.6 RENCANA PENINGKATAN VOLUME PENJUALAN

Rencana peningkatan volume penjualan

JENIS PRODUK	JUMLAH (UNIT)	TOTAL NILAI (Rp)
Figura foto	8	80.000
Tempat pensil	5	75.000
TOTAL	13	150.000

5. ANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

5.1 Analisis kompetensi sdm

TINGKAT PENDIDIKAN	JUMLAH
Tidak lulus SD
SD
SMP
SMU	6
D1
D3 / SARJANA MUDA
SARJANA MUDA
TOTAL	6
BAGIAN / DEPARTEMEN	JUMLAH
PRODUKSI DAN PEMASARAN DILAKUKAN BERSAMA	6
TOTAL	6

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAINNYA

Anggota kelompok memiliki relasi yang banyak dan hal ini menguntungkan bagi peningkatan penjualan produk

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	TINGKAT PENDIDIKAN	PNGALAMAN	KETERAMPILAN KHUSUS
Marketing	D3	-	Softskill komunikasi yang bagus
Distributor	SLTA	-	-

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

1. Strategi pemasaran

Pemasaran dilakukan dengan cara sebagai berikut :

a. Dipasarkan di lapangan gasibu pada saat pasar minggu

b. Pendistribusian langsung ke pemesan

c. Mempunyai tempat menetap seperti outlet

2. Strategi produksi

a) Produksi pertama kali dilakukan oleh kelompok

b) Mengembangkan kreativitas yang dimiliki oleh peserta kelompok

c) Memproduksi produk se ekonomis mungkin.

3. Strategi Keuangan

a) Laba di tiadakan, tapi dialihkan ke modal sebagai penambahan modal agar dapat memproduksi produk yang lebih banyak.

b) Setiap pengeluaran dan pemasukan di periksa secara teliti agar keluar masuknya uang efektif penggunaanya.

6.2 Tahapan Pengembangan Usaha

Kegiatan	Minggu ke,-
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1) Memperluas pemasaran					V
Ke daerah yang telah
Direncanakan.
2) Memperbanyak produk								V
Yang akan di produksi

7. ANALISIS KEUANGAN

7.1 Laporan Keuangan

Laporan Arus Kas

Stixpac

Minggu 1,2,dan 3 bulan Mei 2010

A. Penerimaan
Penerimaan penjualan	Rp. 110.000,00
Penerimaan pinjaman	Rp. 0
Total Penerimaan		Rp. 110.000,00
B. Pengeluaran
Bahan Baku :
Ø Bahan Baku 1	(Rp. 32.800,00)
Bahan Pembantu :
Ø Bahan pembantu 1	(Rp. 3.500,00)
Ø Bahan pembantu 2	(Rp. 3.200,00)
Total bahan baku dan bahan penolong		(Rp. 39.500,00)
Selisih kas		Rp. 70.500,00
Saldo awal kas		Rp. 50.000,00
Saldo ahir		Rp. 120.500,00

7.2 Rencana dan kebutuhan Investasi

Sesuai pernyataan dari Bab 4.4 bahwasanya kami selaku pemilik perusahaan Stixpac belum ada perencanaan untuk pengadaan kebutuhan investasi seperti mesin produksi , perlatan dan system informasi, hal itu semua dikarenakan belum stabilnya dana dan sumber daya yang kai miliki.

7.3 Rencana Arus Kas

Laporan Arus Kas

Stixpac

Untuk Minggu 4, 5, 6, dan 7 bulan Mei s.d. juni 2010

A. Penerimaan
Penerimaan penjualan	Rp. 220.000,00
Penerimaan pinjaman	Rp. 0
Total Penerimaan		Rp. 220.000,00
B. Pengeluaran
Bahan Baku :
Ø Bahan Baku 1	(Rp. 65.600,00)
Bahan Pembantu :
Ø Bahan pembantu 1	(Rp. 3.500,00)
Ø Bahan pembantu 2	(Rp. 6.400,00)
Total bahan baku dan bahan penolong		(Rp. 75.500,00)
Selisih kas		Rp. 144.500,00
Saldo awal kas		Rp. 120.500,00
Saldo ahir		Rp. 265.000,00

7.4 Rencana Kebutuhan Pinjaman

Total kebutuhan nilai pinjaman : Rp 0,-

Total kebutuhan modal Investasi : Rp 0,-

Total nilai kebutuhan modal kerja : Rp 0,-

7.5 Rencana pengembalian dana pinjaman

Jangka waktu pengembalian : -

Masa tenggang pembayaran : -

7.6 Angguna yang dimiliki

1) Jenis anggunan : -

2) Spesifikasi dank et lain : -

3) Aspek Legalitas : -

4) Nilai Anggun : -

8. ANALISIS DAMPAK RESIKO USAHA

8.1 Dampak terhadap masyarakat sekitar

Ø Dampak pemasaran terhadap masayarakat

Dampak negative tidak ada - dampak postif masyarakat lebih dimanjakan karena system pemasaran kami door to door.

Ø Dampak produksi dan technologi terhadap masyarakat

Dampak technologi tidak ada karena sejauh ini kami tidak menggunakan mesin untuk memproduksi.

8.2 Dampak terhadap lingkungan

Ø Dampak produksi dan technologi terhadap lingkungan

Dampak technologi tidak ada karena sejauh ini kami tidak menggunakan mesin untuk memproduksi.

8.3 Analisis resiko usaha

Ø Adanya laju inflasi yang tinnggi sehingga konumsi masyarakat turun drastic, yang berimbas pada penghasilan yang diterima oleh perusahaan kami.

Ø Adanya piutang yang tidak dapat tertagih.

Ø Adanya kejadian luar biasa.

8.4 Antisipasi resiko usaha

Ø Memberikan hak paten terhadap merek perusahaan dan mengasuransikan perusahaan beserta asset yang dimiliki.

Ø Memberikan potongan untuk pembayaran tertentu, agar estimasi piutang tidak tertagih tidak terlalu tinggi.